{"id":45,"date":"2010-09-12T16:19:12","date_gmt":"2010-09-12T16:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/mimesis.fr\/?page_id=45"},"modified":"2010-09-12T16:45:57","modified_gmt":"2010-09-12T16:45:57","slug":"strategie-dentreprise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mimesis.fr\/?page_id=45","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie d’entreprise"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Dans ce cadre, nous intervenons pour accompagner les d\u00e9cisionnaires \u00e0 red\u00e9finir leur strat\u00e9gie d\u2019entreprise, \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes importantes de la vie de l\u2019entreprise<\/strong>, par exemple\u00a0:
\n\u2013Fusions\/acquisitions,
\n\u2013Evolution de la culture de l\u2019entreprise, de son organisation, etc.
\n\u2013Arriv\u00e9e d\u2019un nouveau dirigeant
\n\u2013Questionnements sur les changements de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entreprise
\n\u2013Prise en compte des changements contextuels et environnementaux dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise<\/p>\n

Notre approche<\/span><\/h3>\n

Selon les probl\u00e9matiques et les enjeux, nous construisons notre approche \u00e0 partir de diff\u00e9rents outils et m\u00e9thodes qui font appel aux principes suivants :
\n\u2013Ecoute de l\u2019ensemble des acteurs concern\u00e9s et analyse de leur discours
\n\u2013Implication et co-construction avec les comit\u00e9s de direction ainsi que des diff\u00e9rents niveaux d\u2019op\u00e9rateurs.
\n\u2013Cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Exemple de type d\u2019intervention\u00a0:
\n<\/span> Accompagnement des processus de changement<\/strong><\/h3>\n

Un processus qui s\u2019appuie sur l\u2019\u00e9coute et tire sa force de la restitution. <\/strong>
\n– Ce processus s\u2019articule autour de trois \u00e9tapes cl\u00e9s\u00a0: <\/strong>
\n-1- \u00e9coute et cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0:<\/strong> L\u2019\u00e9coute\u2026 pour comprendre et la cr\u00e9ativit\u00e9 pour mettre les collaborateurs de l\u2019entreprise en position d\u2019acteur
\nCette phase a pour objectifs de\u00a0: <\/span>
\n– faire exprimer les collaborateurs sur les changements de l\u2019organisation et \u00e0 les faire \u00ab\u00a0purger\u00a0\u00bb sur les \u00e9ventuels probl\u00e8mes qu\u2019ils imaginent (moment de catharsis)
\n-les mettre en situation de sujet en leur proposant de construire et de trouver des id\u00e9es pour d\u00e9ployer le projet dans toutes ses potentialit\u00e9s.<\/p>\n

-2 – prise de conscience, r\u00e9flexions strat\u00e9giques, recherche de solutions par les dirigeants, <\/strong>pr\u00e9paration du discours pour la restitution aux collaborateurs
\nCette phase a pour objectifs de\u00a0: <\/span>
\n– Adopter une d\u00e9marche de compr\u00e9hension des ph\u00e9nom\u00e8nes ayant conduit au bilan issu de la d\u00e9marche d\u2019\u00e9coute
\n– Appr\u00e9hender les diff\u00e9rences\/\u00e9carts entre perceptions des collaborateurs et \u00ab\u00a0r\u00e9alit\u00e9s\u00a0\u00bb de l\u2019entreprise et de la Direction concern\u00e9e
\nInt\u00e9grer les probl\u00e9matiques des collaborateurs et les raisons objectives et subjectives qui ont construit les syst\u00e8mes de repr\u00e9sentation
\n– Identifier et poser les priorit\u00e9s
\n– Rechercher, ensemble, des solutions, afin de d\u00e9finir un plan d\u2019action coh\u00e9rent et les modalit\u00e9s de communication
\n– Travailler sur la construction du sens susceptible de f\u00e9d\u00e9rer l\u2019ensemble des collaborateurs<\/p>\n

-3 – mobilisation et de mise en mouvement des acteurs de l\u2019entreprise.<\/strong>
\nCette phase a pour objectifs de\u00a0:<\/span>
\n– Canaliser les \u00e9nergies
\n– Impliquer et mobiliser les acteurs de l\u2019entreprise autour du projet d\u00e9fini par le Comit\u00e9 de Direction
\n– Renforcer leur sentiment d\u2019appartenance
\n– Les reconna\u00eetre comme acteurs de l\u2019entreprise
\n– Communiquer le projet et le plan d\u2019action afin qu\u2019ils soient partag\u00e9s par tous
\n– Faire en sorte que chaque collaborateur soit port\u00e9 et porteur d\u2019un projet commun<\/p>\n

L\u2019intervention en elle-m\u00eame se veut un acte de management. Elle permet \u00e0 la fois le diagnostic, la prise de conscience, la recherche de solutions, l\u2019implication des acteurs de l\u2019entreprise, l\u2019expression d\u2019un message de transparence et de volont\u00e9 d\u2019\u00e9coute de la part de la Direction et la mise en mouvement de l\u2019ensemble d\u2019une Direction vers un processus de transformation. Un moment de changement dans l\u2019entreprise repr\u00e9sente un moment opportun pour mettre en place une d\u00e9marche de ce type. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans ce cadre, nous intervenons pour accompagner les d\u00e9cisionnaires \u00e0 red\u00e9finir leur strat\u00e9gie d\u2019entreprise, \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes importantes de la vie de l\u2019entreprise, par exemple\u00a0: \u2013Fusions\/acquisitions, \u2013Evolution de la culture de l\u2019entreprise, de son organisation, etc. \u2013Arriv\u00e9e d\u2019un nouveau dirigeant \u2013Questionnements sur les changements de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019entreprise \u2013Prise en compte des changements contextuels et … <\/p>\n

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